顛覆傳統ISO做法，我們給您易看、易懂、易行的架構，系統要簡單，容易看，才易懂，才會容易做! 試問如果員工連看都看不懂，如何有效執行。
| 因為我們創新，保證與眾不同。We made it different！ | ||
| 差異 | 唯一企管顧問公司EzISOTM 模式 | 大部份輔導機構ISO模式 |
| 1 | 流程式架構文件，作業開始到結束，易看、易懂、只訂管理重點，細節留給幹部發揮，做起來更Easy不會礙手礙腳。幹部理當有能力管理，否則就不叫幹部。 | 條列式文件，看尾忘頭，雖巨細靡遺，把公司的要求綁得死死的，但一遇狀況，無法轉還，只好你寫你的我做我的。把幹部當白痴看，請問公司請幹部要幹什麼? |
| 2 | 以公司管理機能主導ISO系統，使ISO融入公司管理系統，非以ISO要求建立表象文件。 | 表象的ISO品質系統，與公司管理系統無交集，只做ISO要求的，造成公司多套管理系統並存，勞民傷財，如何落實。 |
| 3 | 著重企業的[關鍵加值流程]輔導，不會本末倒置，徒增垃圾(沒用的)規定。 | 搞不清楚ISO的重點，著墨於文件、紀錄…等格式，把ISO複雜化，增加公司痛苦指數。 |
| 4 | 日常作業就是ISO的要求，化艱深專業為日常管理，不必陷入造假應付、臨時補資料的深淵。 | ISO系統獨立存在，因為規定太多不切實際，只好應付應付，屆評鑑日要加班補資料，員工怨聲載道：搞什麼ISO? |
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